Úvod do dvou provozních režimů indonéského průmyslu elektronických cigaret

V loňském roce, pokud jde o indonéský trh a průmysl s elektronickými cigaretami, mnoho lidí zavíralo oči, protože továrny, certifikáty, prodej, dodavatelé a tak dále byli v nepořádku a nebyli si jisti, kde začít. Ale v tomto ročním období již existují některé funkční modely pro referenci a každý může cítit kameny a překročit řeku.

Režim 1: Založení továrny na místě, včasná cesta, vysoké investice a vítězství prostřednictvím sebekontroly

Této cesty je dosaženo prostřednictvím praktických zdrojů, které vyžadují hledání příslušných místních zdrojů, pronájem továren, najímání lidí, získání příslušných kvalifikací a řadu operací. Vyžaduje jak velkou investici finančních prostředků, tak určité množství pracovních sil a materiálních zdrojů.

Kvůli velkým investicím se mnoho malých a středních podniků obrátilo k indonéskému trhu zády. Mnoho velkých továren se zdroji, buď pod tlakem zákazníků nebo přitahovaných indonéskou daňovou politikou, již investovalo a postavilo továrny v Indonésii, jako je Simore, Jinjia, Meishenwei, Changhan, Honeycomb Factory atd.

Přestože se do místních továren investuje velké množství, vítězství spočívá v nezávislé kontrole továren a některé vynalézavé podniky stále preferují tuto cestu. Kromě toho, na rozdíl od prvních dnů, kdy se informace nešířily, existovaly také některé profesionální poradenské agentury, které mohou společnostem pomoci rychle přistát.

Místní certifikační agentura se sídlem v Indonésii uvedla, že se zpřísněním indonéských zásad týkajících se elektronických cigaret bude v budoucnu stále obtížnější vstoupit na indonéský trh s elektronickými cigaretami a její agentura může podnikům pomoci rychle přistát, založit továrny a získat příslušné kvalifikace.

Režim 2: Indonéské malé skupiny, vznikající trasy, nízké investice, vítězství v rychlosti a flexibilitě

Existují určité rozdíly v provozu různých lidí na trase režimu 2.

Některé jsou týmové agregáty, které sdružují společnosti odpovědné za různé funkce, jako je logistika, elektronický obchod a výroba, a poskytují zákazníkům komplexní řešení.

Některé nabízejí místní podnik, který integruje výrobu a prodej, a značky mohou využít svůj podnik k dosažení zahraniční výroby a prodeje svých vlastních produktů. Z tohoto pohledu to připomíná roli OEM továrny, ale není to čistě OEM továrna.

Abychom to shrnuli, v režimu 2 nemusí zámořské podniky přímo investovat do budování továren, ale spoléhají na místní zdroje zámořských továren, aby dosáhly výroby a prodeje produktů. Je to podobné, jako když si půjčujete kuře na snášení vajec a jádrem jeho provozu je držení skupiny na zahřívání.

Je zřejmé, že režim 2 je vhodnější pro malé a střední podniky pro odchod do zámoří.